Română
EnglezăCoriolan Distributie isi creste profitabilitatea cu SeniorERP si SeniorVisualBI
Interviu cu Dl. Ionel Silav, Administrator al companiei Coriolan
Coriolan Impex este una dintre marile companii de distributie din Romania, impunandu-se pe piata cu produse de calitate si servicii specializate de distributie.
Portofoliul companiei cuprinde o arie larga de produse cosmetice, produse pentru curatenie, detegenti si produse chimice. Divizia de produse profesionale, pune la dispozitia clientilor sai produse cosmetice profesionale, aparatura si mobilier pentru saloane de infrumusetare, oferind solutii specializate pentru saloane si produse de calitate superioara.
Compania s-a dezvoltat atat in planul portofoliului de produse, cat si al ariei de acoperire, desfasurandu-si activitatea, in prezent, in 11 judete din intreaga tara si avand distribuitori in alte 28 de judete pentru produsele pe care le importa.
Orientarea companiei este catre client, oferind solutii customizate de comenzi si livrari, si planuri promotionale care sa vina in intampinarea nevoilor clientilor nostri.
Ionel Silav: Coriolan Impex SRL este o societate cu capital 100% privat, care isi desfasoara activitatea de distributie produse cosmetice si detergenti de mai bine de 20 de ani, atat pe zona judetelor din regiunea Moldovei, cat si pe raza judetului Brasov. Incercam sa satisfacem nevoile clientilor nostri cu o gama foarte variata de produse cosmetice, intretinere corporala, detergenti si produse de uz casnic, prin promptitudine, transparenta si preturi competitive.
Misiunea pe care si-au asumat-o este vanzarea de produse si servicii de calitate la preturi competitive pentru satisfacerea deplina a clientilor.
Ionel Silav: Criteriile pe care le-am avut in vedere atunci cand am inceput cautarea unui sistem informatic integrat au fost in primul rand legate de gradul ridicat de customizare a solutiei, existenta unor functionalitati avansate de Business Intelligence si nu in ultimul rand raspunsuri rapide la solicitarile de suport tehnic. Motivele pentru care am ales sa colaboram cu Senior Software au fost: profesionalismul de care au dat dovada consultantii in toate etapele acestui proiect, intelegerea modelului de business al Coriolan, dar si flexibilitatea in personalizare a solutiei ERP, astfel incat sa acopere necesitatile functionale date de fluxurile reale din companie.
Ionel Silav: Situatiile care au dus la necesitatea implementarii unei solutii integrate au fost multiple, de la lipsa transparentei informatiilor inscrise in facturile de vanzare emise catre clienti (pret de lista, reduceri comerciale acordate) pana la complexitatea extragerii datelor referitoare la vanzari sau imposibilitatea urmaririi cheltuielilor pe centre de cost.
Ionel Silav: Alegerea SeniorERP a fost facuta avand in spate experienta de lucru cu alte sisteme integrate existente la ora actuala pe piata de software din Romania. De asemenea, foarte importanta a fost structura inteligenta si interfata prietenoasa a sistemului ERP – aspect important in opinia mea, pentru ca ii permite utilizatorului final sa isi insuseasca mai rapid pasii pe care ii are de facut in aplicatie.
Ionel Silav: O solutie de Business Intelligence este un “must have”, indiferent de sistemele de gestiune deja utilizate in companie. O solutie BI performanta are un aport de plus valoare foarte mare, pentru ca iti permite sa iei decizii clare pentru companie, in baza unor date acurate.
Ionel Silav: Indicatorii urmariti cu ajutorul solutiei SeniorVisualBI sunt multipli si in corespondenta stransa cu departamentul care ii monitorizeaza. Cei mai importanti se refera la partea de vanzari, cum ar fi cifra de afaceri totala/pe clienti, adaos comercial, costuri de achizitie, reduceri comerciale acordate, dar si la partea de costuri impartite pe centre de cost.
Ionel Silav: Daca stam sa analizam fluxurile de informatii din cadrul unei companii care activeaza in sectorul privat la ora actuala, ne dam seama ca un sistem informatic integrat este indispensabil. Cu ajutorul unui astfel de sistem compania creste si evolueaza, iar in lipsa lui, e ca si cum ne-am intoarce in epoca de piatra. Cel mai important sfat este sa isi stabileasca foarte clar nevoile curente si ce isi doreste sa obtina de la un sistem integrat. Trebuie sa aiba un plan de dezvoltare pe minim 5 ani si sa stabileasca ce probleme sau lipsuri vrea sa acopere cu o astfel de solutie software. In luarea unei decizii cu privire la implementarea unui ERP, un manager trebuie sa se adreseze partenerilor sai de afaceri care au deja o solutie de tip ERP si sa se familiarizeze cu o astfel de platforma. Acesta este primul pas care trebuie facut, astfel incat sa poata stabili foarte clar ce nevoi are de la o solutie software.
